1、管理是从计量、统计、分析的基础工作开始的，加强对各项能耗、物耗数据的积累和分析，人均能耗物耗等的核算，加强对各部门能耗和物耗考核。

2、制定节约规划和实施计划。对照国内外先进同类办公用房一个一个的能耗指标进行对比和环节分析，找出差距、提出目标、制定措施，拿出具有挑战性的目标规划。

3、“合同能源管理"是一种新兴的投资方式。办公用房的节能设备也可由专业的节能服务公司投入，机关各单位不需要对节能设备进行大的投资，项目实施后省下的能源费用就是投资回报。双方根据合同约定分享利润，可以利用未来的节能效益为现在的设备升级，以降低运行成本。

4、打造“节约型机关”，信奉“简洁是美的、节俭是美的、适合是美的、生态是美的’’的理念。自觉把机关作为阵地影响社会，积极参与社会环保节约活动，树立社会公益形象。

5、节约并不仅仅是少数管理者的理念，而是全体职工共同参与的行动。发动人人为节约献一策，开展“我为节约做什么”的活动。    

                              重庆市卫生局